盘点七家在美上市电商公司

企业荣誉 / 2021-10-15 22:24

本文摘要:电商IPO大戏:排场更加大 从顶着“国内电商第一股”头衔的麦考林到“史上仅次于IPO”的巨头阿里,先后早已有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商转入美国上市的资本大盘中,甚有一种七剑下天山的意境气势。目前国内已顺利赴美国上市的电商企业如下: 自麦考林、当当网、唯品会和兰亭集势上市之后,2014年的电商上市大戏中,聚美优品、京东和阿里在市值体量上都是上一波的数倍乃至数十倍,阿里高达2285亿美元的估值堪称令人咋舌。

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电商IPO大戏:排场更加大 从顶着“国内电商第一股”头衔的麦考林到“史上仅次于IPO”的巨头阿里,先后早已有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商转入美国上市的资本大盘中,甚有一种七剑下天山的意境气势。目前国内已顺利赴美国上市的电商企业如下: 自麦考林、当当网、唯品会和兰亭集势上市之后,2014年的电商上市大戏中,聚美优品、京东和阿里在市值体量上都是上一波的数倍乃至数十倍,阿里高达2285亿美元的估值堪称令人咋舌。从市值明确数据来看,市值体量飞速不断扩大,“国内电商第一股”麦考林上市时估值为2.1亿美元,后起之秀聚美优品的市值体量是麦考林的19倍,京东是141倍,而与阿里市值较为,体量上看就看起来蚂蚁和西瓜。

从业绩上看,相比较之前麦考林、当当网等的亏损上市,聚美优品在上市时构建了七个季度的盈利。京东上市后首份财报成绩单发展势头向好,交易总额约630亿元,同增107%,其Q2亏损主要源自与腾讯合作牵涉到的资产并购,糊去该因素之后净亏损只有1180万,仅有相等于去年同期的31.5%。

当前国内电商发展总体环境更佳,用户习惯早已培育一起。更加最重要的是,截至今年上半年,电商占到社会消费品零售总额的比例仅有8.4%,这意味著未来电商对传统零售的替代空间还十分大,这解释目前的电商企业正处于一个准确的行业和准确的时代。这一波电商上市潮的背后也凸显国内电商于是以日益集中于,经常出现强者恒强劲、赢家通吃的局面。

上市的电商巨头们:几家有缘几家愁一、麦考林:明星股票的式微目前已公布的麦考林2014财年第一季度财报中,其净亏损更进一步不断扩大,由去年同期的420万美元不断扩大到580万美元,展现颓势。根据9月18日数据,麦考林动态股价仅有为3.87美元,近高于发行价11美元,市值0.47亿美元和上市当天的2.1亿美元比起,大跌77.62%,早不复当日雄姿英发模样。麦考林股价走势图麦考林上市以来运营利润持续性亏损,主要原因有二:一是线上与实体的左右手互博。麦考林自称为发展B2C,又大量开办线下店面,急速扩展的线下实体店相当严重拖慢了麦考林沦为绝世高手的步伐。

而所谓“线上+实体+零售商”三位一体的战略,在实际操作中还造成了“自己同自己的竞争”,麦考林毫无疑问步入了自己原作的怪圈。二是过多的广告投放。根据艾瑞的数据,2011年麦考林3300万美元的亏损,主要原因就是广告费用和人力成本的大幅度减少,但宣传效果却乏善可陈。

曾多次给中国电商赴美国上市“进了一个好头”的麦考林,已从当初的明星股票早已回头到注销边缘。二、当当网:将转型展开究竟当当网2010年刚上市盈利1480万元,上市以来股价呈现出上升趋势。眼下,当当股价在12美元左右,高于发行价16美元,市值在10.14亿美元,和上市当天19亿美元比起大跌46.63%。

当当网股价走势图不过与麦考林有所不同的是,当当的亏损在渐渐增大,在去年年底,经过3年希望再一构建度日盈利。当当网的产品线更为单一,IPO之后当机立断开始转型,但求助于电商大战烧钱的硝烟波及,造成在上市后两年陷于倒数亏损状态。所幸当当转型的决意够极力,自从2012年,当当网宣告实施开放平台策略,其转型之路就已开始;2013年,当当网的图书、服装、母婴“三驾马车”都展现出出有强大势头;今年堪称在服装领域耕耘,堪称要在6000亿服装市场中夺下600亿,并发售了“T台加快计划”,真真是“无时尚,失当当”。

自从当当网规划由网上书店向网上商城转型之后,今年当当的Q2财报表明,当当网构建净利润2880万元,而去年同期为亏损6390万元,较上年有了大跨步的发展。此外,相比于第一季度200万的净利润,第二季度此项指标暴升高约14倍,刷新历史新纪录。当当网誓要将转型展开究竟。

三、唯品会:上涨30倍的妖股唯品会上市发行价为6.5美元,上市首日遭遇破发,一度跌4美元并持续亏损,很多人以为唯品会快玩不下去了。然而在其上市9个月后的2012年第四季度唯品会的运营利润扭亏为盈,并一路攀升。唯品会当前其股价在200美元左右,市值在112.33亿美元。对于这一只上市两年多股价涨幅已超强30倍的妖股,其特卖的商业模式日益被证明顺利。

唯品会股价走势图唯品会的商业模式仍然都很明晰:以二三线品牌居多,卖手团队与数据承托负责管理选款,做商品较慢递归旧,以定坐落于二三线城市客户,使用五天一波的饥饿营销让顾客大大流连和冲动性出售。特卖模式天然适合于移动末端,当年唯品会用在PC端的搜寻、网址导航系统和关键词上的营销手段,现在新的获得了微信和发给渠道上。唯品会目前公布的2014年Q2财报中表明,唯品会总净营收为8.294亿美元,同增136.1%;净利润为2640万美元,同增192.1%;手机末端GMV占到于多约46%,7月份多达50%。特卖模式、精准定位、营销手段等看起来明晰非常简单的商业模式,却让唯品会在电商江湖中占据了一席之地。

四、兰亭集势:跌进更加冻的海里唯品会之后,电商赴美国上市经历了长约15个月的冰封期,因此兰亭集势的IPO甚有超越僵局的意味。兰亭集势在2013年上市后,运营利润持续暴跌,由原本相反盈利改以持续亏损,当前股价6.28美元,高于发行价9.5美元;当前市值3.12亿美元左右和上市时5.5亿美元比起大跌43.3%。兰亭集势上市时对外主打婚纱礼服、家居、配件三个品类,但由于“婚纱礼服”这一品类的毛利率十分低,渐渐沦为其最重要的品类。

然而婚纱成就兰亭的同时,也为兰亭祸根主因:对电商行业而言,一般来说必须花费大量成本做到营销更有用户,兰亭集势过分倚赖谷歌这个搜寻渠道,其营销费用就是一条烧钱的不归路;另一方面,婚纱基本归属于重复使用商品,反复购买率沦为能否盈利的关键问题。目前兰亭集势2014年Q2财报中,净营收为8980万美元,同增24.3%;归属于普通股股东的净亏损570万美元,而上年同期净亏损4万美元,整整142.5倍。相比较麦考林的大大茫然,兰亭集势更加看起来掉进了冰窟窿里,无法市府。

五、聚美优品:为自己代言聚美优品正式成立仅有4年即上市、上市前早已倒数7个季度盈利、沦为首个盈利上市的国内电商公司,这些不足以让自称为屌丝、实则高帅富的陈欧更为风光地为自己代言。这家正式成立于2010年3月的电商新秀,以淘宝模式伞兵化妆品电商行业,随后扩展商城业务,以定坐落于“化妆品限时特卖商城”,小而美,尽管总甩不掉的售假新闻看起来狗皮膏药毁坏了形象,但这不阻碍凝美上市后首份财报的不错业绩。聚美优品公布的2014年Q2财报表明,总净营收1.544亿美元,同增41.9%;归属于普通股股东的净利润为1540万美元,同增53.6%。

聚美有三牛,一牛营销效率高,面容姣好的陈欧参与的收视率颇高的节目,比如天津卫视的“非你莫属”,使聚美的品牌知名度搭乘了火箭冲上云霄;二牛新的客户提供成本低,仅有为6美元,而唯品会高达11美元;三牛定位精准,探讨化妆品,需要保持较低的物流费用和SKU数量。“为自己代言”的陈欧体火了陈欧,也最大限度地缩放了聚美优品的品牌效应。六、京东:遇强则强要论2014年上半年电商圈的大事,京东说道第一,没有人敢说第二。

5月22日股票代码为“JD”的京东响起了纳斯达克之钟,开盘价21.75美元,募资17.8亿美元,市值高达297亿美元。上市以来,市值攀升,一度迫近400亿美元,挤身全国第四大互联网企业。而这风光的背后却意味著电商江湖更加惨重的缠斗,6月18日,京东步入上市后的第一个店庆,天猫、苏宁、国美、当当网、1号店不约而同合力对付,构成了电商江湖中少见的围困,规模堪比“双11”。如此显然,京东顺利上市的性刺激效果毕竟一般。

当然,除了坊间热议的东哥和奶茶妹妹的绯闻之外,京东之所以备受瞩目还是有其真材实料的。首先就是京东强劲的原为物流体系。老刘知名的“倒三角理论”将倒三角形最上面一层列入“产品、价格和服务”。

不管东哥特地送来租车是否是作秀,但我们可以看见刘强东对持续提高用户体验的推崇。除了前端为用户获取最佳的体验,堪称为了后末端减少整个物流成本,京东的财报中,其物流成本仅有占到销售收入的5.8%。其次就是品类的自由选择。3C品类起家的京东,这些年一方面增强3C品类的领先,一方面又集中力量扩展日用百货等业务,财报表明,京东来自日用百货业务及其他非3C业务的GMV,从去年Q2的105亿元很快快速增长到今年Q2的282亿元,快速增长高达168%。

最后就是东面腾讯这个绝世高手,京东在Q1划归了腾讯B2C、C2C业务以及取得了微信、手Q等流量入口,不利于覆盖面积新的用户和较低线城市的消费者。对于下半年京东的走势,Q3将是微信等流量入口的所求期、战略实行期,Q4应当不会确实看见涉及腾讯融合资产的确实所求。

七、阿里巴巴:霸主电商武林阿里上市毫无疑问是2014年全年中国甚至全世界的大事,阿里的上市让无数科技股遭到重创,连Facebook也无法幸免于难,至为其威力。从03年C2C淘宝平台并大大做到大,以及派生出来的支付宝、广告系统等涉及业务,赶出了当时不可一世eBay,阿里了坐大位电商头把交椅;08年阿里创建淘宝商城开始做到B2C业务,随后切断B2B、天猫、云服务等平台,实行“大阿里”战略;13-14年阿里开始可怕的收购,布局移动电商和O2O。纵观阿里的历史,阿里系统的核心和骨血是其大平台战略,将需求方和资源方按照更加经济的方式重新配置,并且平台在深度上大大展开战略升级统合。


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